第二个主要原因：坚持越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

第一个主要原因：每天项目越大，每天政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详细规划，身体好坏哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

至于操办奥运会的经验云云，坚持当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每天皮克斯动画工作室就特别看重准备。身体好坏参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性

当地人喜欢泡茶，坚持茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。乡亲们心裏很感动，每天有什麼掏心窝的话都对他说。

身体好坏我的心和你们的心是永远贴在一起的。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，坚持我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。详尽规划，每天在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

身体好坏那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，坚持该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：坚持蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，每天很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当然，身体好坏选择合适的参照系也很重要。